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《体育文化导刊》2024年第08期目录及摘要

• ·民族传统体育专题·
• 罗佳宁 罗亮 石雪菲，等（ 1 ）场景理论视域下体育非物质文化遗产的文化传承空间建构
运用文献资料、逻辑分析等方法，探讨场景理论视域下体育非物质文化遗产的文化传承空间建构、困境及策略。空间建构：社区空间提供生产和交流互动平台，基础设施是文化传承的物质表现形式，多样性人群是文化传承发展的主体力量，文化活动是参与体验的载体，文化价值观是传承的灵魂。建构困境：原始场域消失，传承空间狭窄；基础设施缺乏，传承载体受限；传承者流失，受众崇尚偏移；活动形态繁杂，传承项目失衡；社会认可度低，价值观趋于功利。建构策略：实体与虚拟相结合，加强场域的联动性；建设基础服务设施，提高设施的保 障性；多元群体形成合力，促进参与的全员性；组织宣传文化活动，明确活动的指向性；挖掘 非遗文化内蕴，把握价值的引领性。
• 解乒乒 何飞虎 苑文（ 8 ）武术构筑中华民族共有精神家园研究
运用文献资料、逻辑分析等方法，探讨武术构筑中华民族共有精神家园的内涵、价值与困境，并提出路径。价值：增强中华文化认同，弘扬中华传统美德，激发爱国主义热情。困境：武术传播失真，武德教育式微，尚武精神缺乏。路径：加强武术精准传播，凝聚文化思想；提升武德规范教育，践行中华美德；深化爱国尚武教育，厚植爱国情怀。
• 沈潇湘 薛欣 贾汉超（ 14 ）在场新乡贤传承西藏民族传统体育文化研究——以工布响箭为例
运用文献资料、田野调查和归纳演绎等方法，以工布响箭为例，探究在场新乡贤传承西藏民族传统体育文化的价值、现状，并提出路径。价值：丰富传承主体，重构传承体系；拓展传承方式，形成传承合力；完善传承机制，实现全面赋能。现状：传承的主体力量日益壮大，泛在式社会传承方式渐成新趋势，多元主体协同传承机制初步形成。路径：抢救性保护，助力其留下来；创造性转化，助力其活起来；市场化推广，助力其传开来。
• ·体育管理·
• 王子怡 兰薇（ 22 ）中华体育精神：演进逻辑、时代使命与弘扬策略
运用文献资料、逻辑分析等方法，梳理中华体育精神的演进逻辑、时代使命，并提出弘扬策略。演进逻辑：在勇担“强种救国”使命中而生，在践行“立国强民”责任中而起，在推进“富国强族”战略中而兴，在开创“强国求同”征程中而荣。时代使命：赋能中国式现代化体育强国建设，提振中华体育文化自信自强，助推中华体育文化广颂远播。弘扬策略：深入推进全民教育，持续延展生命广度，不断创新传播路径。
• 张瑶 高晓波 金玢（ 28 ）论中国式现代化视域下体育赋能精神生活共同富裕
运用文献资料、逻辑分析等方法，阐明中国式现代化视域下体育赋能精神生活共同富裕的内涵、逻辑，并提出实践进路。逻辑：全民健身满足精神需求，让人民的安全感更可持续；体育产业供给精神产品，让人民的获得感更加充实；体育文化丰富精神世界，让人民的幸福感更有保障。实践进路：靶向全民健身重点领域，提升国民的体质健康与心理健康水平；优化体育产业发展格局，推动精神文明建设成果更好惠及全民；推进体育文化传承创新，丰富人民精神世界，增强人民精神力量。
• 李高航 张强 陈元欣（ 36 ）我国智能体育发展研究
运用文献资料、实地调研、案例分析等方法，探析我国智能体育发展价值、阻滞，并提出发展路径。价值：赋予体育产业发展新动能，满足群众个性化运动需求，合理化配置公共体育资源，构建本体运动交互生态圈。阻滞：企业智能创新能力有待提升，体育消费主体动力有待激发，数据驱动治理体系有待完善，智能体育应用落地存在瓶颈。发展路径：改善企业创新环境，润生消费主体活力，健全数字治理体系，建构智能体育场域。
• 张佳星 张恩利 冯洁，等（ 42 ）数字时代运动员数据权利保护探究
运用文献资料、逻辑分析、案例分析等方法，探讨数字时代运动员数据权利保护价值、困境，并提出保护策略。价值：维护个人隐私，保障权利归属，提升数据经济价值。困境：数据隐私权保护不到位，个人信息自决权保护欠缺，数据财产权保护力度不足。保护策略：规范数据采集获取行径，遵循数据隐私权保护原则；维护数据占有主体权益，落实个人信息自决权保护；建立健全数据产权系统，加强数据财产权保护力度。
• ·群众体育·
• 刘长江 肖坤鹏（47）新发展阶段我国全民健身公共服务高质量发展研究
运用文献资料、逻辑分析、实地调研等方法探讨新发展阶段我国全民健身公共服务高质量发展路径，以更加平衡、更加充分的发展回应人民群众对物质生活和精神生活的新期待。新发展阶段我国全民健身公共服务高质量发展应着力于高水平、高公平、高效率。困境：多元共治格局不健全，评估监督措施不规范，资源投入力度不明显，区域空间结构不均衡。路径：构 建多元共治机制，健全评估监督制度，丰富资源投入渠道，推进区域协同发展。
• 李远洋 陈家起 蒋全虎，等（ 55 ）新发展理念下全民健身场地设施高质量发展思考
运用文献资料、逻辑分析等方法，探究新发展理念下全民健身场地设施高质量发展的应然样态、困境，并提出高质量发展路径。应然样态：质量型、效率型发展的创新引擎充分点燃，协同互补、整体精进的协调机制长效运行，循环节约、低碳先行的绿色动能全面激活，多维融合、互利共生的开放格局显著夯实，惠及全民、共建共赢的共享体系持续优化。困境：创新要素支撑不强，资源供给配置不均，绿色规范践行不足，整体开放水平不高，共建共享程度不深。高质量发展路径：强化创新要素，增强发展效能；优化资源协调，赋能发展格局；聚焦绿色低碳，筑牢发展底座；提升开放能级，消弭发展阻力；深化共建共享，实现发展公平。
• 黄丽 何焕生 彭莉，等（ 63 ）“数字化 + 网格化”赋能社区体医融合高质量发展研究
运用文献资料和实地调研等方法，探究“数字化 + 网格化”赋能社区体医融合的价值、图景，并提出路径。价值：促进治理能力现代化，提升服务精细化水平，实现智慧平台综合化升级。图景：赋能机制明晰完善，形成社区治理新格局；智慧平台迭代升级，打造健康服务新途径；多元人才协同发展，树立服务团队新典范。路径：完善网格赋能机制，提升社区治理成效；借助现代信息技术，升级智慧健康服务平台；健全多元人才队伍，增强社区治理团队力量。
• ·体育经济·
• 侯想 付群 胡智婷（ 70 ）数字经济时代我国体育产业数字化转型探析
运用文献资料、实地考察等方法，剖析数字经济时代我国体育产业数字化转型驱动因素及困境，提出相应策略。驱动因素：战略规划指明前进方向，数字赋能推动转型升级，提质进位引领创新发展，消费升级倒逼服务转型。困境：贯彻落实不够，转型进程有待加快；实践应用不深，转化能力有待提升；研发投入不高，创新能力有待增强；潜力开发不足，高端消费有 待激发。策略：重视系统推进，确保高效落地执行；深化实践应用，构建数字产业生态；加强研发投入，促进数字技术转化；深挖消费潜力，培育数字体育需求。
• 蒋亚斌 任波 任怡霖，等（ 77 ）扩大内需背景下平台经济赋能体育消费升级研究
运用文献资料、逻辑分析等方法，探讨在扩大内需背景下平台经济赋能体育消费升级的机制和困境，并提出优化路径。体育消费升级的价值：稳增长、促就业；促健康、惠民生；转方式、调结构。机制：提升消费能力，优化消费结构，革新消费方式，提高消费水平。困境：新型体育消费环境适配不足，新型基础设施建设短板凸显，数字体育市场监管保障机制缺位，体育产业有效供给不足问题突出。优化路径：优化环境适配，充分释放数字体育消费潜力；加快基础建设，深化体育消费场景虚实融合；加强新型监管，保障平台体育经济规范有序；贯彻 创新驱动，提升体育产业供给有效性。
• 刘贝 刘欢欢 王国荣（ 84 ）东北三省冰雪体育旅游高质量发展研究
运用文献资料、逻辑归纳等方法，审视东北三省冰雪体育旅游高质量发展的价值、困境，并提出发展路径。价值：公共设施拓宽旅游新场景，科技创新促进产业结构升级，协同发展新 机制提升服务品质。困境：安全保障体系不健全，产品创新性不足，服务设施有待完备，人才缺口日益凸显。发展路径：完善安全保障体系，推动旅游平稳运行；创新产品设计，实现产品结构升级；优化服务设施，提升服务供给能力；培育壮大人才队伍，强化人才保障。
• ·体育教育·
• 张磊 殷子骏（ 91 ）场域理论视角下“家校社”协同推进以体育人研究
运用文献资料、实地调研、逻辑分析等方法，探究场域理论视角下“家校社”协同推进以体育人的价值、困境，并提出路径。价值：延展育人空间，协调育人资源，整合育人理念。困境：场域的开放性有待提升，育人效能尚未充分发挥；资本的均衡性亟须优化，育人手段受到限制约束；惯习的灵活性有待增强，育人活力难以完全释放。路径：建立开放交流的三方协同体系，将家庭作为学校和社会的重要纽带，建立灵活有效的反思和反馈机制。
• 王钰民 于文谦（ 98 ）体育社会组织进校园探究
运用文献资料、实地调研、逻辑分析等方法，探究体育社会组织进校园的实践样态、困境，并提出路径。实践样态：多元化的参与主体，多样化的实现途径，多面化的服务内容，系统化的运作流程。困境：委托购买机制有待完善，社会组织能力亟须补强，校社合作模式仍不健全，多维监管体系尚未成型。路径：完善委托购买机制，逐步规范主体操作行为；加强组织能力培育，持续提升服务水平；健全校社合作模式，切实保障服务供给效力；构建协同监管体系，稳步释放监督评价效能。
• 李慧 曲鲁平 孙伟（ 105 ）CAS理论下体育传统特色学校协同发展运行机制及实施路径
运用深度访谈、案例分析等方法，剖析CAS 理论下体育传统特色学校协同发展的运行机制、困境，并提出实施路径。体育传统特色学校协同发展 CAS 表征：构建块、流、聚集、标识、多样性、非线性、内部模型。运行机制主要包括多元配合机制和主动性激活机制。困境：教师与学生聚集渠道受阻，服务管理组织发展不完善，资源保障优势发挥不充分。实施路径：推动师生流动聚集，完善服务管理组织，整合资源保障优势。


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